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2007年11月9日

賺錢有素, 盜亦有道

3/3/2006

賺錢有素, 盜亦有道
臺灣人有點小悲哀, 過往在國際間不被成人, 四處被打壓, 藉著資訊科技, 跟一些特殊的產業, 在國際間闖下一片天. 但是無奈全球競爭的壓力, 輝煌的產業, 一樣不抵新興國家的低價勞工成本, 要維持競爭力, 降低成本, 只能產業外移.

外移到哪? 同文同種的中國大陸, 是最佳選擇. 你看有多少產業老早已經移到大陸去了? 過去身邊的許多同學, 家裡開工廠的, 老早在唸完大學服完兵役後, 就常駐大陸. 家裡不是開工廠的, 也很多人一年下來往返台海兩岸十多次, 或是一年下來將近半年都在對岸.

製造業是這樣, 軟體產業也是這樣.

眾所皆知, 軟體外包服務的軟體代工服務業的大宗, 印度, 以色列, 都是排在最前面. 曾經台灣也一度排了上去, 現在沒人看台灣, 全球幾萬隻眼睛看好大陸. 人多, 人才也多, 成本又低, 是個相當被看好的市場.

一些企業老闆, 為了企業的長遠經營, 自然得跟上全球趨勢, 哪裡成本低, 就該轉往哪裡去. 堅持不轉, 將會逐漸的因為成本過高, 而逐漸喪失競爭力.

只是, 像這樣的企業長遠經營, 我們所說的, 企業的根, 跑哪去了? 台灣土生土長的企業, 多少元老員工, 以及多少幫這企業打拚以及伴隨著企業成長茁壯的員工, 當企業開始外移, 這些員工, 便得要逐漸的自然淘汰, 自然凋零. 那麼, 企業的長遠永續經營, 最後留下的是什麼?

當一家土生土長的企業, 逐步拓展國際市場, 在全球佔有一息之地, 進展到在全球列為該領域屬一屬二的領導廠商, 我們聽到這樣的消息時, 經常感到很欣喜, 很自豪. 但是接著, 這樣的企業, 開始逐步縮減在台灣的人力部署, 開始將研發重心跟企業核心逐步外移, 到了有一天, 在台灣的所謂的總公司, 僅僅小到形同一個辦事處一樣的規模; 而我們可能在此同時, 在許多報導上, 包含國際的媒體上, 看到該公司的消息, 聲稱她們感到很自豪, 因為這一天, 她們是全球第一大; 因為這一天, 她們比過往成長了多少倍, 因為這一天, 她們在對岸的人力部署達到多少多少. 我們開始感到, 這個企業, 突然變的好陌生, 突然變的好遙遠, 突然變的好像與我們沒有關係. 因為, 除了我們自己知道他曾經在台灣紮根之外, 所有的報導, 完全沒有台灣的影子.

這, 或許就是商業吧. 你是一家想要長遠永續經營的企業, 遇到全球競爭的壓力, 你自然得跟隨全球的趨勢, 更加的加強你的競爭力.

台灣人, 得自己爭氣

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