怎麼樣準確評估團隊效率

如果想要精確的評估團隊的效率，我想，正確的分析資料是最主要關鍵，其次是正確的分析觀點。

先歸納手上所有可用來作為分析的資料類型，接著找齊這些資料。

至於分析觀點，在分析初期，不妨試著用不同的角度去分析，取出某一類型的資料作為主軸，再取出另一個想要對比的資料來作為資料軸。

例如，若要分析每個人的產能（效率），以人作為主軸，以產量作為資料軸。
這樣可以很快做出第一張分析表，記得為它套上圖表。

不過，很快的，你應該會發現，光是這樣的分析表，並不足夠。因為每個人所負責的事務並不盡相同，有些任務比較艱難，需要花比較多的時間；有的工作必須等待其他人的結果，就像生產線那樣，你必須等待產線前端完成後你才能進行你的工作。

所以，如果分析表只是很單純的考慮人與產量這樣兩個類型的資料，並不見的能夠精確的反應實際的效能。

這應該是說這樣的分析觀點並不夠客觀。