只有一階段的測試，但沒有驗證測試的專案

原則上我認為這是個專案團隊在專案初始規劃時的一個嚴重錯誤。規劃人員礙於經費相當有限，於是只安排一個階段的測試工作，並未安排第二階段的驗證、回歸測試。

其實原本開發人員本來就應該針對自己交付的成品的品質負責（程式開發階段的單元測試，以及錯誤改正的基本驗證），例如嘗試重製該錯誤，確認錯誤不會再發生，才能結束該項錯誤修正的工作。但品管人員應再一次的為之前所記錄的產品瑕疵再次驗證，做最後把關動作。

當第二次的回歸測試被取消了，其實即使開發人員有做基本的驗證，但畢竟開發人員不是專業的品管測試人員，產品經理或是產品團隊甚至是開發人員在最後要將成品交付客戶時，為了為品管把關，結果還是要多花一些時間再次驗證產品品質，那麼事實上不做第二次的回歸測試，只是把成本轉嫁到產品團隊身上，而當產品團隊本身不具備品管與測試專業時，可能會花更多時間在做最後把關，這樣弄到最後，看似成本省了，但實際上團隊超時工作的成本卻被忽略了。

各行各業都有各自的專精，開發人員善於開發，不見得善於測試；同樣的，有擅長於測試的人員與團隊，通常當開發流程成熟後，將測試工作轉交給專業的測試團隊，對於整個專案來說是最省開銷的做法，同時又可兼顧品管。試想，讓你做你所不熟悉的領域的工作，例如讓一個程式開發人員來作測試，是不是通常會花費更多的時間，甚或是得不到理想預期的結果？